《國企管理》刊發(fā)電科數(shù)字黨委書記、董事長江波的署名文章：“五鏈”協(xié)同激發(fā)數(shù)字源動(dòng)力
近日公開出版的《國企管理》雜志刊發(fā)中電科數(shù)字科技（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長江波的署名文章：“五鏈”協(xié)同激發(fā)數(shù)字源動(dòng)力。
全文分享如下：
以業(yè)務(wù)鏈為核心、創(chuàng)新鏈為抓手、資金鏈人才鏈管理鏈為保障的“五鏈”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，全面激發(fā)了數(shù)字源動(dòng)力，推動(dòng)電科數(shù)字各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)螺旋式上升。2023年， 公司凈利潤率同比提高0.45個(gè)百分點(diǎn)，持續(xù)呈現(xiàn)高質(zhì)量增長態(tài)勢。
黨的二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。堅(jiān)定不移地推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握加快構(gòu)建新發(fā)展格局這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，通過不斷轉(zhuǎn)型、深化改革，發(fā)展創(chuàng)新動(dòng)力、激發(fā)活力，匯聚力量共同推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。近兩年來，作為自主可控行業(yè)數(shù)字化解決方案龍頭企業(yè)，中電科數(shù)字科技（集團(tuán)）有限公司（簡稱“電科數(shù)字”）完整準(zhǔn)確全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，通過探索實(shí)施“以業(yè)務(wù)鏈為核心、創(chuàng)新鏈為抓手、資金鏈人才鏈管理鏈為保障的‘五鏈’協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制”，在鞏固發(fā)展尖端配套優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，聚焦戰(zhàn)略能力提升，做強(qiáng)體系，做強(qiáng)基礎(chǔ)，做強(qiáng)以智能為代表的新域新質(zhì)，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)出螺旋式上升的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。“五鏈”協(xié)同如今已成為公司改革發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效方法論和強(qiáng)大源動(dòng)力。
打造架構(gòu)先進(jìn)、耦合緊密的業(yè)務(wù)鏈
面向新時(shí)代國家戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展新需求，電科數(shù)字深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快從傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)集成商及數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的提供商，轉(zhuǎn)型為自主可控行業(yè)數(shù)字化解決方案龍頭企業(yè)，并帶動(dòng)數(shù)字化產(chǎn)品發(fā)展。
一是創(chuàng)新構(gòu)建“1+2+N”行業(yè)數(shù)字化解決方案通用系統(tǒng)架構(gòu)，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。通過“一云多芯”數(shù)字底座、“態(tài)勢感知+業(yè)務(wù)賦能”兩類運(yùn)營服務(wù)平臺以及“N個(gè)行業(yè)智慧應(yīng)用”的行業(yè)數(shù)字化解決方案通用系統(tǒng)架構(gòu)，面向金融科技、城市治理、數(shù)字消防、數(shù)字水利、智慧醫(yī)療、數(shù)字鄉(xiāng)村等國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域提供數(shù)字化解決方案，全面拓展電科數(shù)字業(yè)務(wù)鏈。在金融科技領(lǐng)域，公司提供的行業(yè)數(shù)字化解決方案全面覆蓋銀行、證券、期貨、保險(xiǎn)等領(lǐng)域，持續(xù)提升公司在金融科技數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的行業(yè)地位；在城市治理領(lǐng)域，公司積極向各地推廣“一網(wǎng)統(tǒng)管”上海模式，已先后在鷹潭、成都、廈門、南平、金昌等城市落地；在數(shù)字消防領(lǐng)域，成功助力上海市消防救援總隊(duì)及16個(gè)支隊(duì)提升信息化、智能化、專業(yè)化應(yīng)急救援指揮效能，并實(shí)現(xiàn)上海以外地區(qū)落地復(fù)制；在數(shù)字水利領(lǐng)域，研制的中小流域山洪災(zāi)害“四預(yù)”數(shù)字孿生系統(tǒng)，有力支撐了中小流域數(shù)字化防災(zāi)減災(zāi)建設(shè)。二是以基礎(chǔ)軟件、數(shù)字板卡、申威服務(wù)器等關(guān)鍵軟硬件產(chǎn)品組成自主可控生態(tài)，構(gòu)建行業(yè)數(shù)字化底座的核心力量，推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，通過“1+2+N”行業(yè)數(shù)字化解決方案通用系統(tǒng)架構(gòu)的“N”，即金融科技、城市治理等行業(yè)數(shù)字化解決方案業(yè)務(wù)的快速拓展，反過來對自主可控智能計(jì)算業(yè)務(wù)起到牽引帶動(dòng)作用。通過打造架構(gòu)先進(jìn)、耦合緊密的業(yè)務(wù)鏈，公司自主可控計(jì)算基礎(chǔ)能力得到顯著提升，產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用推廣步入了高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道。其中，申威服務(wù)器等系列產(chǎn)品入圍三大自主可控產(chǎn)品目錄，銳華操作系統(tǒng)新增15款型號裝備應(yīng)用推廣；芯片業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，貨架式產(chǎn)品年銷售利潤突破億元大關(guān)；北斗導(dǎo)航軟件裝機(jī)量5年累計(jì)達(dá)20萬臺套。 公司數(shù)字化業(yè)務(wù)拓展不斷取得新突破。其中，金融科技領(lǐng)域2023年新簽合同再次實(shí)現(xiàn)新突破，連續(xù)多年穩(wěn)居金融數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施細(xì)分領(lǐng)域國內(nèi)第一；運(yùn)營的上海市“一網(wǎng)統(tǒng)管”市域物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中心，整合上海16個(gè)區(qū)、409類、3.74億個(gè)物聯(lián)終端，日均采集近4000萬條實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，有力支撐了上海市“一網(wǎng)統(tǒng)管”三級平臺、五級應(yīng)用建設(shè)；助力上海榮獲巴塞羅那世界智慧城市大獎(jiǎng)；數(shù)字消防業(yè)務(wù)在上海覆蓋面已超過50%；數(shù)字水利領(lǐng)域，小流域山洪災(zāi)害“四預(yù)”系統(tǒng)已累計(jì)完成8個(gè)省份業(yè)務(wù)落地；數(shù)字交通在深化高速公路數(shù)字融合生態(tài)建設(shè)的基礎(chǔ)上，成功拓展數(shù)字鐵路及民航業(yè)務(wù)；此外還在數(shù)字醫(yī)療、數(shù)字能源等領(lǐng)域持續(xù)取得積極拓展。
構(gòu)建平臺強(qiáng)大、機(jī)制靈活的創(chuàng)新鏈
電科數(shù)字將創(chuàng)新平臺作為企業(yè)科技創(chuàng)新的重要載體，將體制機(jī)制創(chuàng)新作為改革發(fā)展的重要保障，全面推動(dòng)內(nèi)外結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新齊頭并進(jìn)，以平臺強(qiáng)大、機(jī)制靈活的創(chuàng)新鏈，有效支撐了符合市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新與模式創(chuàng)新。
一是系統(tǒng)布局創(chuàng)新平臺，構(gòu)建“構(gòu)筑整機(jī)計(jì)算架構(gòu)，打造網(wǎng)絡(luò)計(jì)算架構(gòu)，引領(lǐng)未來計(jì)算架構(gòu)”的科技創(chuàng)新技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)環(huán)相扣。通過量子計(jì)算創(chuàng)新中心前沿布局，推動(dòng)量子計(jì)算領(lǐng)域的技術(shù)突破；通過智能系統(tǒng)研究中心著力認(rèn)知軟件定義系統(tǒng)架構(gòu)、人工智能方面的技術(shù)引領(lǐng)；通過國家可信嵌入式軟件工程技術(shù)研究中心、上海市擬態(tài)安全工程技術(shù)研究中心與相關(guān)業(yè)務(wù)主體在基礎(chǔ)軟件、IC芯片、擬態(tài)計(jì)算與防御以及計(jì)算機(jī)整機(jī)等方面的研發(fā)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。二是管理創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，體制機(jī)制不斷優(yōu)化。作為同時(shí)擁有研究所、產(chǎn)業(yè)公司、上市公司等不同類型實(shí)體的企業(yè)集團(tuán)，公司創(chuàng)新突破現(xiàn)有體制機(jī)制框架，因企施策走出一條差異化創(chuàng)新之路。通過構(gòu)建“技術(shù)共生、資源共享、產(chǎn)品通用、成果互轉(zhuǎn)、利益反哺”的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，與外部創(chuàng)新資源充分鏈結(jié)，有效吸納行業(yè)頭部企業(yè)、重點(diǎn)高校等技術(shù)優(yōu)勢力量，打造內(nèi)外結(jié)合的協(xié)同創(chuàng)新體系，促進(jìn)核心能力有效提升。同時(shí)，探索科技創(chuàng)新項(xiàng)目組織新模式，每年設(shè)立青年人才基金，推行“揭榜掛帥”制，加快解決技術(shù)難題，加速打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。在創(chuàng)新鏈高效運(yùn)行支撐下，電科數(shù)字取得了“承擔(dān)一批重大科技項(xiàng)目、打造一批優(yōu)秀創(chuàng)新平臺、攻關(guān)一批關(guān)鍵核心技術(shù)、研制一批行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品”的顯著成效。其中，承擔(dān)國家部委等單位的重要科研項(xiàng)目120余項(xiàng)，獲得國家、上海市和集團(tuán)公司等頒發(fā)的科技進(jìn)步類獎(jiǎng)30余項(xiàng)。自建量子計(jì)算創(chuàng)新中心、智能系統(tǒng)研究中心不斷結(jié)出累累碩果，還與上海交大、同濟(jì)大學(xué)、國防科大、華師大成立聯(lián)合創(chuàng)新中心；銳華基礎(chǔ)軟件成體系發(fā)展，高安全嵌入式操作系統(tǒng)獲得國際權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的功能安全認(rèn)證證書，打破了國外同類產(chǎn)品壟斷；發(fā)布國內(nèi)首款申威威鑫H8000服務(wù)器；量子計(jì)算已具備20比特超導(dǎo)量子計(jì)算機(jī)整機(jī)算力；所承擔(dān)的其他重大科技工程和重點(diǎn)任務(wù)也在持續(xù)高質(zhì)量完成。
強(qiáng)化促進(jìn)創(chuàng)新、加速發(fā)展的資金鏈
在企業(yè)發(fā)展過程中，電科數(shù)字通過市場化手段配置資本，深入推進(jìn)資金鏈與業(yè)務(wù)鏈、創(chuàng)新鏈、管理鏈深度融合，極大地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。
一是建立健全研究所與產(chǎn)業(yè)公司密切協(xié)同的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，通過以知識產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股公司等形式，在實(shí)現(xiàn)成果高效轉(zhuǎn)化的同時(shí)，對研究所給予轉(zhuǎn)化收益反哺，進(jìn)一步加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的資金鏈支持。二是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑，提前布局資本運(yùn)作計(jì)劃，積極對接匹配戰(zhàn)略投資者，引導(dǎo)社會資本助力電科數(shù)字科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是積極發(fā)揮上市公司資本運(yùn)作平臺作用，將現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)公司和創(chuàng)新成果有步驟地整合到上市公司中，推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展。同時(shí)，結(jié)合對外部適合資源的并購整合，快速占領(lǐng)市場做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動(dòng)外延式發(fā)展。2022年，公司將旗下優(yōu)質(zhì)板塊注入上市公司，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈完善上市公司云—邊—端數(shù)字化解決方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化，并進(jìn)一步通過資本放大效應(yīng)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。在推動(dòng)上市公司重組過程中，公司創(chuàng)新采用預(yù)留股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，對標(biāo)的公司核心層實(shí)施鼓勵(lì)，有力促進(jìn)了重組方案落地以及重組之后的整合發(fā)展。目前，電科數(shù)字正在積極推進(jìn)銳華基礎(chǔ)軟件知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化，后續(xù)還將引入目標(biāo)一致、優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略投資者，以市場化機(jī)制大力推進(jìn)銳華基礎(chǔ)軟件業(yè)務(wù)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、生態(tài)良好的人才鏈
電科數(shù)字致力于人才結(jié)構(gòu)更加合理、人才生態(tài)日益優(yōu)化，持續(xù)打造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求相匹配的高層次、高素質(zhì)、高水平人才隊(duì)伍，構(gòu)建形成了有力支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才鏈。
一是統(tǒng)籌三類隊(duì)伍建設(shè)，集聚人才支撐的發(fā)展優(yōu)勢。第一，建設(shè)肯鉆研、有造詣、出成果的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。依托集團(tuán)重大任務(wù)，給青年骨干“搭平臺，壓擔(dān)子”， 幫助80后、90后人才隊(duì)伍快速成為中堅(jiān)力量。第二，建設(shè)懂業(yè)務(wù)、善管理、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，大力提升企業(yè)家后備人才綜合素質(zhì)。第三，建設(shè)強(qiáng)技能、有專攻、傳經(jīng)驗(yàn)的專門技能人才隊(duì)伍，積極創(chuàng)建上海市科技系統(tǒng)職工創(chuàng)新系列工作室，有效促進(jìn)高技能人才的培養(yǎng)。二是多措并舉凝心聚力，營造良好的人才發(fā)展生態(tài)。第一，完善“三層四類”教育培訓(xùn)體系，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、體系建設(shè)、管理提升等重點(diǎn)方向，加強(qiáng)對中層管理人員、青年骨干人員、特殊工種人員等專項(xiàng)人才的培訓(xùn)。第二，豐富技術(shù)骨干激勵(lì)方式，引導(dǎo)青年人才積極投身創(chuàng)新實(shí)踐。結(jié)合青年人才補(bǔ)貼等多元化的激勵(lì)方式，極大地激發(fā)了骨干人才投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)創(chuàng)新突破和科技成果轉(zhuǎn)化的活力動(dòng)力。第三，通過為員工申請市級青年骨干租房補(bǔ)貼、提升落戶服務(wù)質(zhì)量、解決員工子女入學(xué)難問題等實(shí)實(shí)在在的舉措，真正讓青年人才沒有后顧之憂，更好地投入科研生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展之中。近年來，電科數(shù)字高層次人才培養(yǎng)持續(xù)取得新突破，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支撐。持續(xù)新增獲批集團(tuán)公司首席科學(xué)家、首席專家，集團(tuán)公司重大任務(wù)總師、副總師；建立起以首科首專及45歲以下中青年科技人員為主力的人才梯隊(duì)，形成了百余人的善經(jīng)營、懂管理的中層干部隊(duì)伍；建成百人優(yōu)秀年輕后備干部庫，其中一半以上為90后；建立起強(qiáng)大的卓越工程師隊(duì)伍和后備企業(yè)家隊(duì)伍。
優(yōu)化管控到位、精益高效的管理鏈
作為行業(yè)數(shù)字化解決方案的龍頭企業(yè)，電科數(shù)字持續(xù)優(yōu)化貫穿科研生產(chǎn)全流程和市場化經(jīng)營全過程的管理鏈，持續(xù)提升各類資源的配置效率，以數(shù)字化手段推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
一是立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建“一體化管理、差異化管控”的管理模式。對研究所、產(chǎn)業(yè)公司、上市公司實(shí)施一體化管理，并針對不同業(yè)務(wù)主體的不同發(fā)展階段，實(shí)施差異化管控。具體是，為上市公司更多地謀劃創(chuàng)新業(yè)務(wù)，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展；對研究所強(qiáng)調(diào)強(qiáng)軍首責(zé)與科技創(chuàng)新作用，對部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)不考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；對產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)所在的行業(yè)賽道與細(xì)分領(lǐng)域，強(qiáng)化基于戰(zhàn)略的經(jīng)營管控，讓公司既明確發(fā)展方向，又扎實(shí)做好經(jīng)營，增強(qiáng)業(yè)務(wù)健壯性，逐步實(shí)現(xiàn)從生存到發(fā)展，再到高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。二是貫徹“成本是設(shè)計(jì)出來的、效益是管理出來的”理念，夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)營管理進(jìn)一步精細(xì)化。建設(shè)以“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)+財(cái)務(wù)公共平臺”為數(shù)字底座的管理平臺，全方位、多維度、深層次地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上持續(xù)提升經(jīng)營管理數(shù)字化決策支持水平，在科研生產(chǎn)管理、合同管理、供應(yīng)鏈管理、固定資產(chǎn)管理、人力資源管理、資金管理等各個(gè)方面，為加強(qiáng)經(jīng)營目標(biāo)制定、經(jīng)營過程管控、經(jīng)營效果評價(jià)提供數(shù)字化支撐，不斷提升基礎(chǔ)管理能力和整體管控水平，真正實(shí)現(xiàn)管理鏈的“橫向協(xié)同、上下貫通、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行”。實(shí)踐證明，電科數(shù)字探索實(shí)施“五鏈”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，是以業(yè)務(wù)為主線的“螺旋式上升”的發(fā)展過程，是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。以無人智能領(lǐng)域的核心前沿技術(shù)策源攻關(guān)和應(yīng)用發(fā)展為代表，“五鏈”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制為新域新質(zhì)能力生成和高水平科技自立自強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的支撐。其中，業(yè)務(wù)鏈上，電科數(shù)字打通了異構(gòu)裝備互聯(lián)互通互操作的能力壁壘，研發(fā)推出的智能無人機(jī)蜂群系統(tǒng)達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，已在遠(yuǎn)程投送、災(zāi)情預(yù)警、消防救援、反恐處突等領(lǐng)域推廣應(yīng)用，發(fā)揮重要作用。創(chuàng)新鏈上，以新域新質(zhì)能力生成驅(qū)動(dòng)了跨學(xué)科融合發(fā)展和體系突破，無人智能領(lǐng)域核心前沿技術(shù)策源攻關(guān)取得顛覆性成果，并在國家級重大工程和省部級重要科研項(xiàng)目落地驗(yàn)證。資金鏈上，統(tǒng)籌國撥科研資金和自有研發(fā)投入，面向世界科技前沿、經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、國家重大需求、人民生命健康謀篇布局，為新域新質(zhì)方向科技創(chuàng)新投入提供了有力的資金支持。人才鏈上，依托智能系統(tǒng)研究中心這樣的創(chuàng)新平臺，培養(yǎng)了上海市青年五四獎(jiǎng)?wù)聵?biāo)兵、上海市青年拔尖人才、上海產(chǎn)業(yè)青年英才、集團(tuán)重大任務(wù)總設(shè)計(jì)師等一批黨管理的優(yōu)秀科研人才隊(duì)伍。管理鏈上， 尋求基于戰(zhàn)略的差異化管控模式，并個(gè)性化設(shè)置激勵(lì)機(jī)制與管理模式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新活力與協(xié)同合力，最大化挖掘資源配置效率，有力支撐了業(yè)務(wù)平臺持續(xù)性高質(zhì)量輸出。面向未來，電科數(shù)字將全面推動(dòng)“五鏈”深度融合，不斷強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步完善創(chuàng)新布局、深化創(chuàng)新實(shí)踐，以自身高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)為行業(yè)發(fā)展和國家高水平科技自立自強(qiáng)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
